车祸与双创
刘总开皮卡车撞倒了人。对方逆行，他正常行驶，一不留神，就撞倒了。幸亏他速度不快，打方向也及时，老太被撞翻，三轮车摩托车被撞变形，人没啥事。
交警来了，勘探现场，扣了双方的车子。
刘总的大件修理工具都在车上，没有皮卡，刘总干不成活。
没有三轮摩托车，老太赶不了会。
老太当时就说，就摔了一下，没啥大碍。当场就爬起来了。不过家里一来人，情形就不对头。医院结果出来，没有任何问题，但是老太说腿疼。腿疼，就不同意和解。
交警不划分责任，就一个劲儿地说，你们再商量。商量不成，去法院。
刘总问熟识的交警，交警说，这事就是保险公司的事，要不大家靠什么吃饭。你找熟人，商量个五五责任或者三七责任，钱让保险公司出了，你还能挣一笔。但是刘总没找到熟人，老太反倒找来了交警队的熟人。人家就一个字拖。
公家的事凡事就怕拖。
本来三天出责任认定书，拖了一个星期。超过十天，如果交警出了认定书，老太不同意，那么就要去法院，去法院还是扣车，如果刘总要提车，要交个三五万块钱的押金，用交警的话说，这个押金，理论上能要回来，但是实际上就不好说了，交警诡异地笑笑说，这个大家都懂。不交押金，就扣车。老太拖得起，农村妇女，反正没事干，刘总拖不起，整个县里挖机的售后，都由他负责，天天事儿很多。
刘总自认倒霉，连带医药费，同意了老太家人要的块。签了协议，交警放车。问老太要摩托车合格证，老太装傻，根本就是无证驾驶嘛，明知故问。
这个事情就是讲理的成本太高，到最后输给了不讲理的。而公家办事的首要方针是，保证办事人员没有责任，其次是在保证安全的范围内，利用潜规则套现，根据事故大小，要么套现保险公司，要么利用事故责任划分。
这事说起来轻描淡写，当事人刘总确实焦头烂额，繁杂的手续，医院，交警大队，老太那里来回折腾。我还添油加醋地说，医院突发个心脏病、脑溢血，刘总你说这是谁的责任？刘总听了久久地沉默，内心定然非常不平静。
在火车上，身旁坐了一名小镇的景查，给在郑州当景查的同学打电话，说得情真意切，怀念兄弟情义，大有桃李春风一杯酒，江湖夜雨十年灯的感觉。说到所里的同事负责领导安全保卫工作，每天工作到深夜，甚至一口热饭都吃不上，我都很感动，领导很忙，幕后的工作者更忙。最后说到工资，说所里面二十多个同事，只有四名在编，其他全是编外，办案经费不够，年终了，就忙着抓赌抓嫖，搞点经费。由于这个年轻兄弟说得太真实，我眼前的画面感非常强烈。想起了杜琪峰电影和天上人间。当然，这个经费都有用途，为人民服务，没有经费肯定不行，基层民敬很辛苦，人手不够，设备落后，上级不够无暇顾及，这个道理大家也都懂，真心的理解。
家乡南阳搞双创，我一直以为是总理说的：大众创新，万众创业。回来的时候，一直觉得家乡也这么高大上了。几个月前，才弄明白，原来是创建国家级卫生城市和文明城市，简称双创。我看市委书记的讲话，看了第一段，就觉得这话说得好，写稿子的秘书依照书记的思路，绝对是字斟句酌，反复论证，真是高、高、高：
“要用辩证思维看“双创”。关键要正确看待“三个关系”：一是成绩与问题的关系。“双创”工作的成效有目共睹，但距离成功创建差距依然很大，我们既不能满眼问题、悲观消极、妄自菲薄，更不能高估成绩、心存侥幸、盲目乐观。必须摆正心态，迎难而上，在破解难题中深化“双创”工作。二是机遇与压力的关系。“双创”工作任务重、压力大，不能只视其为压力，被动应对，要把“双创”作为推动城市发展、提升人民幸福指数的难得机遇，自觉担当，奋发作为，变压力为动力，变压力为执行力。三是目标与目的的关系。“双创”的目标是“夺牌”，目的是改善民生。“夺牌”固然重要，但更重要的是“为民双创”，要通过“双创”实打实地为群众办实事、办好事、谋福祉。”
这话滴水不漏，逻辑合理，鼓舞人心，如果是我在场，我一定留下把手拍得咣咣响，赞同得五体投地。
一切的出发点都是为了人民。这点，大家都懂。
所以早上街头可以看到新型洒水车洒水，晚上七八点了，还能看到洒水车作业，厕所、内河、街道，家乡的点点滴滴都在变。我不禁看到了墙上写得社会主义核心价值观：富强、民主、文明、和谐……
我也在算一笔账。那么多基层的干部，大白天都在巡视街头，那么多公务员，站在十字路口，充当义务交通协管员，那么多戴红袖章的人在街头打扫卫生，那么多华丽的厕所出现在街头，一条街，一千多米，配备了三个厕所……
双创市里如此下劲儿，每天维持双创的人力成本巨大，但是，就像书记说的，要通过“双创”实打实地为群众办实事、办好事、谋福祉，一切为了人民，都是值得。不过人民也会算一笔账，如果双创成功，全市人民的生活水平肯定会有大幅度提高。
这让我想起了多少年前风行全国高校的教育评估。当年全校上下的干劲儿和今天双创一样。之后，师大终于顺利通过评估，后来就建立了新校区，老校区又盖起了室内球场和几栋新大楼。我不知道这之间有没有关系，不过通过评估，就是拿到了更优质的资源，拨款是肯定有。具体多少，我也不查不到。
再往深层次想，我想起了祥子过去讲的一个故事。他在三一重工工作的时候，遇到了08年经济危机，订单急转直下，总部就开始搞内勤，考勤、办公室卫生评比、绩效考核什么的，后来四万亿的刺激计划下来，这些内勤评比什么的，就没人过问，也没扯淡的人来吹毛求疵了。
大环境很有意思。
遥想当年蒋主席提出的新生活运动，毛主席延安的整风运动，以及历来各种各样的运动，和今天对比来看，都何其相似。在运动中暴露问题，查漏补缺，在运动中选贤任能，提高指挥效率，在运动中合理分配资金，促进民生，好钢用到刀刃上。这些道理，不一定人人都懂。
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